Nixpkgs 코어 팀 해산

지난 10개월간 합의 중심의 상향식 거버넌스를 운영했지만, 역할을 계속하면 건강을 해치고 후임 충원도 어렵다고 판단해 해산함 신규 커미터 19명 온보딩과 커미터 위임 절차 개편, 병합 봇 확장, GitHub Enterprise Cloud 후원 업그레이드 확보, 보안 사고 대응, 초기 자동화·AI 정책 수립 등을 수행함 Steering Committee가 헌법에 예정된 위임을 충분히 실천하지 않으면서 개별 사안을 직접 처리할 만큼 긴밀하게 움직이지도 않아, 미세 관리와 소통 지연이 반복됨 높은 신뢰에 기반한 합의 모델은 분쟁 완화와 자동화·AI 정책 합의에 효과적이었지만, 대립적·제로섬 논쟁은 선의로 참여하는 리더십의 번아웃을 키움 해산은 단일 사건이 아닌 장기적인 구조 문제의 결과로, 당분간 해당 영역은 직접 책임자 없이 Steering Committee가 최종 책임을 맡고 남은 두 사람은 Nixpkgs 참여를 줄이며 SC 선거에도 출마하지 않을 계획임 10개월간의 성과와 해산 결정 코어 팀은 해산을 결정했으며, 당초 기대와 달리 이 역할을 활발한 기술 기여와 병행할 수 있는 가벼운 역할로 보기 어렵다고 판단함 지난 10개월간 다음 업무를 수행함 커미터 위임 절차를 개편하고 19명의 신규 커미터를 온보딩함 병합 봇을 확장해 유지관리자의 권한을 강화함 GitHub와 다시 연락을 수립하고 후원형 Enterprise Cloud 업그레이드를 확보함 GHSA-67f2-674w-6g63의 분류를 돕고, 해당 사고로 드러난 GitHub 보안 위험을 추적함 초기 자동화·AI 정책을 수립하고 코어 팀으로 이관된 여러 사고의 해결을 지원함 기존 팀원의 이탈로 지속 가능성 문제가 드러났고, 신규 구성원 모집에는 적극적인 지원자 한 명만 나타났으며 개별 접촉에서도 반응이 엇갈림 팀은 2주 전 건강을 위해 물러나야 한다는 결론에 도달함 Steering Committee 선거를 앞두고 향후 거버넌스 개편에 도움이 되도록, 해산이 불가피해진 상황을 공개하기로 함 위임과 의사결정 구조의 한계 Steering Committee(SC)는 헌법에 예정된 위임을 자연스럽게 수행하지 못했고, 개별 결정을 직접 처리할 만큼 충분히 관여하거나 결속하지도 못함 하위 팀을 불필요하게 미세 관리함 SC 구성원이 개인 의견과 공동 입장을 명확히 구분하지 않음 원하는 결과가 이미 정해진 사안을 코어 팀에 전달함 위임된 영역의 사안을 관련 팀 없이 SC가 직접 ...